我院7S管理启动大会的召开标志着郯城新益民医院推行7S的序幕正式拉开，成为鲁南地区第一家运行7S管理的民营医院。

 

 

   启动会由执行总裁洪意琦洪总主持，洪总对7S精益管理项目的开展背景进行了说明，希望通过7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）精益管理项目的开展，医院各部门共同打造一个规范化、标准化、高效化的医院环境，全院工作人员形成良好行为规范，减少事故、减少投诉、树立医院形象，获得患者和客户信赖；通过7S精益管理减少浪费、节约资源，促成效率提升，孕育良好的医院文化，增强员工归属感，提高工作效率。

 

 

 

 

        随后，洪总带领全院人喊出7S的口号：7S有限，创意无限。在震动人心的音乐下，院长及各科室主任一起按下7S的启动大球，标志着郯城新益民眼科医院7S管理项目正式启动。

 

        通过7S自下而上的管理模式，实现基层员工的主动参与和自我约束；通过7S管理自上而下的管理模式，实现医院高层领导者的决策和严格管理，为医院走向微观精细化管理奠定坚实的基础。

 

7S精益管理项目是我院一项重要的举措，7S管理作为一种基本的管理方法和工具，一旦实施起来就必须长期坚持下去，一天也不能中断，它只有起点而没有终点。

 

我们不但要做“基础7S”，还要做到“精细7S”、“精益7S”。要敢于担当，敢于创新，由浅入深、由表及里、螺旋式地往下做，养成好习惯，练出好素养，保持常态化，永远不停步，要明确目标全力以赴，面对困难不动摇、不放弃，一鼓作气，将7S管理项目打造成我们医院的经典之作、品牌之作、荣誉之作。